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  • 陳祖軍在調研公司時強調:踔厲奮發、勇毅前行,努力創造新歷史、新榮譽、新輝煌

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  • 發布:2022-12-07
  • 作者:李保慶/報道 攝影
  • 來自:黨委工作部
  • 正值大雪節氣,12月7日清晨,集團公司黨委書記、董事長陳祖軍輕車簡從,以“四不兩直”的方式到公司開展調研,在職工食堂用早餐,深入各職能部門看望慰問公司干部職工。陳祖軍強調,五公司是集團傳統的王牌施工企業,具有濃厚的歷史,取得過輝煌的成績,是集團發展的重要力量。五公司領導班子要加強團結,帶領干部職工踔厲奮發、勇毅前行,努力創造新歷史、新榮譽、新輝煌!

    (小圖)董事長調研3.jpg

    調研期間,陳祖軍聽取了公司主要領導關于改革發展、隊伍建設、生產經營、黨的建設等方面工作情況匯報,對公司今年以來各項重點工作取得的成績給予充分肯定,并提出五點要求。

    一是要持續深入學習宣傳貫徹好黨的二十大精神。五公司全體干部職工要把學習好、貫徹好、落實好黨的二十大精神作為當前的首要政治任務,深入開展學習宣傳貫徹黨的二十大精神系列活動,強化學思踐悟,把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效,奮進新征程,建功新時代,不斷推進集團和公司的內涵式高質量發展。

    二是要堅決打好經營工作攻堅戰。經營是企業發展的龍頭,五公司今年中標率達到65%,取得的成績有目共睹。五公司下一步要進一步整合經營資源、強化全員經營,強化政企合作、企企合作,注重市場占位,強化市場細分,深耕優質板塊,做熟、做透、做大市場,依托資質、技術和品牌優勢,逐步拓展經營領域,擴大市場份額,以重點項目帶動企業經營取得大發展。

    三是要扎實推進作風革命、效能革命。五公司全體干部職工要牢固樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,落實好“三化”“三法”,做到“三個馬上”工作要求。要從細部做起,不斷提升公司管理水平,向管理要效益。同時,五公司身處主城區,要加強考勤考核工作,不斷提高職工的積極性和主動性。

    四是要不斷強化危機意識、緊迫意識。五公司在今年取得了不少成績,但也要直面存在的不足,以強烈的危機意識緊迫意識,高效統籌好生產經營、安全生產等重點工作,筑牢企業高質量發展的堅固防線,為集團構建“五個建投”貢獻五建力量。

    五是要持之以恒加強班子建設。五公司領導班子要胸懷全局,心里裝著企業、裝著職工,做到勁往一處使、力往一處聚,齊心協力推動公司發展。要扛牢扛實全面從嚴治黨責任,嚴格遵守中央八項規定及其實施細則精神,嚴格遵守各項紀律規矩,抓班子、帶隊伍、轉作風,營造風清氣正的干事創業環境。

    (小圖)董事長調研1.jpg

    陳祖軍親切詢問了公司受傷籃球隊員康復情況,感謝公司6名隊員代表集團參加省運會取得的優秀成績,鼓勵大家弘揚“體育精神”,繼續在工作中展現好“高原鐵軍”風采。

    (小圖)董事長調研4.jpg

    當得知公司第十一直管部將于今天揭牌成立后,陳祖軍對整合重組成立的新直管部表示祝賀,并勉勵大家:雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越,第十一直管部要落實好企業改革發展要求,立足新起點,積極為集團和五公司內涵式高質量發展作出新的貢獻。

    (責任編輯:李保慶)


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