1月3日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽，黨委委員、紀委書(shū)記孫智文到第四直管項目部、第二安裝直管項目部、昌達公司召開(kāi)干部大會(huì )，宣布黨委關(guān)于干部任免職的決定，并對新任職干部開(kāi)展任前談話(huà)。

會(huì )上，公司黨委工作部負責人宣讀任職文件。新任干部作表態(tài)發(fā)言，他們一致表示，堅決擁護和服從公司黨委決定，在新的工作崗位上加強學(xué)習、履職擔當、廉潔自律，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。

蔣璽強調，公司黨委高度重視、時(shí)刻關(guān)心基層單位發(fā)展，此次干部調整，是公司黨委強化基層領(lǐng)導班子建設的重要舉措，希望全體干部職工統一思想、統一行動(dòng)，正視困難挑戰、準確把握機遇，凝心聚力推動(dòng)各項工作再上新臺階。蔣璽勉勵新任職干部要盡快融入直管部各項工作，認真總結分析2023年工作，謀劃好2024年重點(diǎn)工作，帶領(lǐng)干部職工形成工作合力，相互補臺，力爭2024年取得“開(kāi)門(mén)紅”。

蔣璽對新任職干部和三家單位領(lǐng)導班子提出要求：要加強支部建設，直管部要把支部建設作為首要重點(diǎn)工作，統一思想，團結廣大黨員干部職工，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的精神活力，加大宣傳力度，講好身邊典型人物、典型事跡。要拓展好市場(chǎng)，強化班子建設，充分發(fā)揮好領(lǐng)導班子的帶頭引領(lǐng)作用，持續推進(jìn)好現有項目同時(shí)，抓機遇、搶市場(chǎng)、強管理。要強化內部管理，貫徹落實(shí)好對公司各項制度的學(xué)習，班子成員要強化擔當作為，主動(dòng)下沉到項目一線(xiàn)，推動(dòng)解決發(fā)展中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。要加強廉潔自律，樹(shù)牢底線(xiàn)，紅線(xiàn)意識，認真落實(shí)三重一大決策制度，堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則進(jìn)行議事決策。關(guān)鍵崗位人員要常懷敬畏之心，用身邊人、身邊事時(shí)刻警醒自己，維護好企業(yè)形象。要加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮個(gè)人能力，各單位要聚焦自身主責主業(yè)，持續做好考試取證工作，同時(shí)向民航、水利水電專(zhuān)業(yè)板塊發(fā)展，堅持創(chuàng )新創(chuàng )效，加強設計人才的選拔培養，思考創(chuàng )新創(chuàng )效新路徑。在歲末年初的關(guān)鍵時(shí)期，要高度重視安全管理工作，嚴格按照“三管三必須”要求，重點(diǎn)做好安全交底、消防工作，注意交通安全和冬季施工安全，嚴禁酒駕醉駕。

孫智文對新任職干部作任前提醒談話(huà)，他要求，新任職干部要習慣在上級、同級、下級的監督下開(kāi)展工作，知重、負重，發(fā)揚斗爭精神。要嚴格執行公司各項管理制度，實(shí)行民主集中制，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，嚴禁“一言堂”。要嚴格遵守中央八項規定精神，與管理服務(wù)對象之間形成親、清的工作關(guān)系。要認真組織觀(guān)看《貪欲是禍》警示教育片，以案為鑒、以案促改，深刻汲取教訓，保護好自己，教育好身邊人，不觸碰紅線(xiàn)。孫智文還傳達集團紀委書(shū)記張鵬在調研公司項目時(shí)所提要求精神，強調各單位和項目嚴禁私設“小金庫”、嚴禁虛開(kāi)任務(wù)書(shū)、嚴禁資金體外循環(huán)，認真開(kāi)展好任職回避工作，保證各項管理工作有序開(kāi)展。

（責任編輯：李保慶）